Grupo RFK amplia atuação no mercado de bebidas

Nascido no Paraná, o Grupo RFK vem ampliando sua presença no mercado brasileiro de bebidas a partir de uma estratégia que combina a consolidação de categorias tradicionais, diversificação do portfólio e expansão geográfica. A companhia atua hoje como uma empresa multibebidas, com presença em diferentes segmentos e uma estrutura industrial formada por cinco plantas fabris.

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Refrigerantes e energéticos estão entre as categorias de maior relevância para os negócios. A Refriko é uma das principais marcas da companhia no segmento de refrigerantes, enquanto a Furioso Energy Drink ocupa espaço na categoria de energéticos. O portfólio também reúne cervejas, bebidas alcoólicas prontas para beber, água mineral e produtos voltados à hidratação.

A atuação da empresa se estende pelas regiões Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste, além de sua origem no Sul. Parte importante desse movimento de crescimento está relacionada à ampliação da capacidade produtiva. Em São José dos Pinhais (PR), uma nova unidade foi inaugurada com tecnologia, automação e estrutura voltada aos próximos ciclos de expansão. “Uma das principais apostas do Grupo RFK para os próximos anos está em encontrar um equilíbrio entre escala e inovação”, conta Maria Fernanda Beneli, diretora de Marketing e Comunicação. Segundo ela, a estratégia envolve manter o avanço nas categorias em que a empresa já possui relevância e, simultaneamente, identificar novas oportunidades de negócio.

O portfólio reúne marcas como Refriko, Furioso, Moema, Roma, Bella Roma, Bamboa, James Cook, Maldives, Noch e Hidratar. Entre os movimentos recentes, os energéticos ganharam espaço na estratégia da companhia, acompanhando a expansão da categoria e a demanda por novos sabores, formatos e propostas de consumo. A Furioso, por exemplo, passou a contar com diferentes sabores, versões zero açúcar e projetos especiais, como a edição limitada Furioso Laranja Ultra Citrus, desenvolvida em colaboração com Rincon.

A inovação também levou a empresa a explorar segmentos ainda pouco desenvolvidos no país. Em 2026, o Grupo RFK lançou Cowboys Hard Tea, marcando sua entrada na categoria de hard tea. A iniciativa surgiu a partir da observação do crescimento desse mercado nos Estados Unidos e da identificação de uma oportunidade de adaptação ao consumidor brasileiro.

Para Maria Fernanda, as transformações no comportamento do público têm papel importante na definição dos caminhos da companhia. O consumidor está mais disposto a experimentar diferentes categorias, sabores e formatos e também demonstra maior atenção a produtos associados à saudabilidade, como versões sem açúcar e com menor teor calórico. As redes sociais, por sua vez, aceleram a disseminação de tendências entre diferentes mercados. “O consumidor está mais aberto à experimentação”, diz a executiva. A partir desse cenário, a companhia reforça o acompanhamento de tendências, pesquisas e informações sobre hábitos de consumo para orientar o desenvolvimento de produtos e marcas.

No relacionamento com o varejo alimentar, a estratégia envolve a integração entre áreas como comercial, trade marketing, marketing e distribuição. A companhia busca adaptar sua atuação às características de cada região e canal, considerando diferenças de consumo, preços, embalagens e preferências. Para além da presença nas redes, o objetivo é garantir disponibilidade, espaço e recorrência dos produtos no ponto de venda. “O Brasil possui diferenças importantes de consumo, preço, embalagem e preferência entre os estados, e a estratégia do grupo busca crescer respeitando essas particularidades”, avisa Maria Fernanda.

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A expansão da capacidade industrial deve contribuir para ampliar a distribuição das marcas e alcançar novas praças. Ao mesmo tempo, a companhia pretende manter o desenvolvimento de categorias em que já possui relevância e avaliar novos segmentos com potencial de crescimento. Para os próximos anos, o Grupo RFK pretende fortalecer as marcas já estabelecidas, ampliar sua presença nacional e manter a busca por oportunidades no mercado de bebidas. A combinação entre escala, inovação e conhecimento das particularidades regionais deverá orientar os próximos ciclos de crescimento da empresa.